«Если вашему проекту не хватает энергии — попробуйте выключить микроменеджмент». Не слоган, а жизненная инструкция, которую наш герой — назовём его Чарльз — проверил на собственной карьере.
Чарльза позвали спасать ERP в компании, где холодильники забиты банками сладкой бодрости, а сроки — усталостью материалов. Молодые сотрудники на бесплатный сахар смотрели с философской нежностью, предпочитая сон и здоровую поджелудочную. В первый день Чарльз пришёл в чиносах и рубашке, за что удостоился ремарки менеджера в фирменном худи и пыльных кроссовках: «Переоделись, батенька». Атмосфера — расслабленная, правила — наоборот.
Ему повезло с напарником: такой же матерый специалист, который шепнул главное табу. Тут письма пользователям нельзя отправлять без предварительного благословения: каждый черновик проходит обряд очищения от HR. Казалось бы, странно, но Чарльз не спорил — работал.
ERP он подтянул к готовности, тестовая фаза замаячила, и нужно было шевелить пользователей. Он аккуратно адаптировал шаблон письма, ранее разосланный самой HR, отправил менеджеру на проверку и стал ждать. День. Другой. Тишина. В конце концов нажал Send: проект важнее стула ожидания.
Парадокс начался сразу. Менеджер написал «спасибо за скорость» — и ушёл в выходные. А в понедельник HR устроила «probation review», на котором выяснилось: Чарльз «нарушил критически важный процесс редактуры межфункциональных коммуникаций». Перевод с корпоративного: осмелился отправить письмо без охранной грамоты. Итог — быстрый выход из системы, без опции Undo.
Чарльз не обиделся. Нашёл место, где инженерам доверяют не только серверы, но и кнопку Send. Мораль простая: кроссовки и мерч не отменяют бюрократию. Если в компании e‑mail — это святыня, даже идеальный ERP не спасёт от гнева хранителей запятых. А скорость — хороша там, где педаль тормоза не крепят к отделу HR.